Как бизнес ищет сотрудников в условиях дефицита специалистов

Кадровый дефицит остается одной из главных проблем для российского бизнеса. Русская Школа Управления опросила HR-специалистов и управленцев и выяснила, как компании ищут и нанимают сотрудников в условиях нехватки квалифицированных специалистов.

Ставка на внешний рынок и кадровый резерв*

90% компаний закрывают ключевые вакансии через открытый рынок труда: публикуют объявления, просматривают резюме, активно привлекают соискателей. Но это далеко не единственный инструмент, который они используют. Большинство действуют сразу в нескольких направлениях. 

Например, работодатели все чаще обращают внимание на внутренние ресурсы: 73% продвигают собственных сотрудников на ключевые позиции. Это позволяет не только закрыть кадровые потребности, но и повысить лояльность персонала.

Среди основных источников пополнения команды бизнес также отмечает:

• программы стажировок и подготовки молодых специалистов — 23%,

• переманивание у конкурентов — 22%,

• возвращение бывших сотрудников — 21%,

• работу с кадровыми агентствами — 13%,

• привлечение фрилансеров и временных специалистов — 11%.

Что работает в условиях высокой конкуренции за кадры

Наиболее эффективными каналами поиска кадров компании называют: *

• онлайн-платформы (hh.ru, Superjob и др.) — 83%,

• внутренние рекомендации сотрудников — 66%,

• собственные базы кандидатов и кадровый резерв — 26%,

• профессиональные сообщества и мероприятия — 24%,

• сайт компании — 19%,

• кадровые агентства и участие в вузовских программах — по 17%.

Социальные сети пока не стали массовым инструментом подбора (с ними активно работают 13% респондентов), а технологии на базе AI и HR-tech используют только 4% работодателей.

Рекомендации сотрудников — важный инструмент

47% компаний уже предлагают сотрудникам бонусы за рекомендации кандидатов (36% — фиксированную сумму, 9% — в зависимости от уровня позиции). Почти половина (49%) пока не внедрили такую практику, но планируют. 

Лишь 6% прямо заявили, что не собираются использовать этот инструмент.

Возврат уволившихся — нормальная практика

Острая конкуренция на рынке труда делает компании более гибкими: 84% работодателей допускают повторный найм бывших сотрудников. Из них:

• 30% принимают ценных специалистов без лишних вопросов,

• 36% — только в исключительных случаях,

• 18% не только принимают, но и сами предлагают сотрудникам вернуться.

Лишь 16% не поощряют возвращения в команду тех, кто уже увольнялся.

Кого ищут и что ценят при найме*

В условиях нехватки кадров компании все чаще смотрят на потенциал сотрудников и развитые мягкие навыки. Однако профессиональный опыт остается в приоритете — его отметили 81% участников исследования. Далее по значимости:

• мотивация и заинтересованность — 74%,

• обучаемость и гибкость — 73%,

• личностные качества — 64%,

• соответствие корпоративной культуре — 38%,

• образование и сертификаты — 30%.

В исследовании приняли участие 1253 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса. Опрос проводился во всех федеральных округах РФ.

*Респонденты могли выбрать несколько вариантов ответов.