Курс "Инвестиции в строительство"
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать экономически эффективные рыночные концепции девелоперских проектов
 - Оценивать и управлять рисками в инвестиционно-строительных проектах
 - Планировать и контролировать бюджет строительства на различных этапах проекта
 - Оптимизировать процесс управления девелопментом для достижения наилучших результатов
 - Выбирать и использовать современные инструменты финансового анализа для оценки доходности проектов
 
- Изучение ключевых составляющих процесса девелопмента
 - Освоение методов экономической оценки концепций девелоперских проектов
 - Анализ современных подходов к выбору и оценке земельных участков для строительства
 - Оценка факторов, влияющих на доходность девелоперских проектов
 - Изучение структуры и содержания бизнес-плана девелоперских проектов
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов
- Девелопмент.
 - Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
 - Девелопмент. Определение и составляющие процесса
 - Девелопмент как финансовая операция.
 - Типы девелоперов.
 - Функциии схемы вознаграждения fee- девелопера.
 - Экономически эффективная концепция проекта.
 - Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
 - Офисы.
 - Гостиницы.
 - Апартаменты.
 - Торговля.
 - Жилье.
 - Лэнд девелопмент.
 - Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
 - Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
 - Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
 - Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
 - Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
 - Факторы, влияющие на доходность проекта.
 - Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
 - Бизнес план.
 - Цели создания бизнес-плана.
 - Рекомендуемый состав бизнес-плана.
 - Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
 - Маркетинговый анализ.
 - Составляющие.
 - Порядок осуществления.
 - Местои задачи консультанта.
 - Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
 - Базовые инструменты определения доходности проекта .
 - Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
 - Управление процессом девелопмента объекта.
 - Управление процессом реализации проекта.
 - Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
 - Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
 - Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
 - Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
 - Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
 - Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
 - Что может пойти не так,и как этого избежать.
 
 - 
                                            01
Стоимостной инжиниринг
- Введение в Quantity surveying/Cost management.
 - Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
 - Российская практика.
 - Планирование бюджета строительства.
 - Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
 - Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
 - Международные практики и стандарты.
 - Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
 - Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
 - Отбор участников тендера. Основные критерии.
 - Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
 - Управление тендерным процессом.
 - Оценка предложений участников.
 - Управление изменениями.
 - Виды изменений.
 - Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
 - Механизм контроля и управления изменениями.
 - Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
 - Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
 - Основные виды рисков.
 - Техника управления рисками.
 - Стоимостная оценка риска.
 - Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
 - Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
 - Понятие Value engineering.
 - Процесс VE и его участники.
 - Основные направления VE и подходы.
 - Интеграция решений VE в бюджет.
 
 - 
                                            01
Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта
- Строительный проект - терминологическое выравнивание.
 - Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
 - Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
 - Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
 - Разработка концепции инвестиционного проекта.
 - Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
 - Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
 - Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
 - Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта
 - Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».
 
 - 
                                            01
Календарное планирование строительного проекта
- Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
 - Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
 - Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
 - Календарный график строительного проекта.
 - Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
 - Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
 - Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
 - Бюджет строительного проекта.
 - Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
 - Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
 - Порядок планирования бюджета.
 - Отчётность по проекту.
 - Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
 - Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
 - Программные продукты календарного планирования.
 - Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что будет после оплаты?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда и как я получу документы об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
 - 
            
                
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
 - 
            
                
Как проходит очное обучение?
 
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



